Еталонно сравнение, оценка и стратегическо управление в публичния сектор, ОИСР, 2000
Целта на срещата беше да се обсъди съвременното развитие на управлението на изпълнението, протичащо в националните администрации на страните-членки на ОИСР. В най-широк смисъл управлението на изпълнението обхваща реформите, въведени с цел по- ясно съсредоточаване върху резултатите, особено по отношение на ефективността, ефикасността и качеството на услугите. Управлението на изпълнението включва както измерване на изпълнението, така и механизмите, чрез които се осъществява изпълнението, за да има някакъв смисъл в управлението. Тези механизми включват например договориране на изпълнението, разработване на връзки между показателите на изпълнението и бюджетния процес, и други форми на свързани с изпълнението споразумения.
Всяка сесия включваше доклад и представяне на опита на дадена страна в определена сфера на управление на изпълнението, последвани от коментар на доклада от външен за правителството експерт. След тези представяния се провеждаха широки дискусии и дебати сред участниците. Темите на сесиите бяха:
-
Еталонното сравнение като инструмент за управление на изпълнението;
-
Оценка на реформите в публичния сектор – илюстрация на управление на изпълнението;
-
Разработване на показатели на стратегически резултати и свързването им с
планирането в министерството/агенцията; -
Подходът за сключване на договори с агенциите като илюстрация на управление на
изпълнението.