Създаване и трансформиране на идеи в дейности и проекти, които водят до успехи

Еталонно сравнение, оценка и стратегическо управление в публичния сектор, ОИСР, 2000



Целта на  срещата  беше  да  се  обсъди  съвременното  развитие  на  управлението  на изпълнението,  протичащо в националните администрации на страните-членки на ОИСР. В най-широк смисъл управлението  на изпълнението обхваща реформите, въведени с цел по- ясно   съсредоточаване   върху резултатите,   особено   по   отношение   на   ефективността, ефикасността  и  качеството  на  услугите.  Управлението  на  изпълнението  включва  както измерване на изпълнението, така и механизмите, чрез които се осъществява изпълнението, за да има някакъв смисъл в управлението. Тези механизми включват например договориране на изпълнението, разработване на връзки между показателите на изпълнението и бюджетния процес, и други форми на свързани с изпълнението споразумения.
Всяка сесия включваше доклад и представяне на опита на дадена страна в определена сфера на  управление на изпълнението, последвани от коментар на доклада от външен за правителството експерт. След тези представяния се провеждаха широки дискусии и дебати сред участниците. Темите на сесиите бяха:

  • Еталонното сравнение като инструмент за управление на изпълнението;
  • Оценка на реформите в публичния сектор – илюстрация на управление на изпълнението;
  •  Разработване  на   показатели  на   стратегически   резултати  и   свързването  им   с
    планирането в министерството/агенцията;
  • Подходът за сключване на договори с агенциите като илюстрация на управление на
    изпълнението.